江苏物流百企行（15）| 江锐货架：解码全球化仓储货架制造商的稳健发展之道
发布时间：
2025-10-22 19:00
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10月21日，江苏省物流产业促进会组织的“江苏物流百企行”第十五站走进南京江锐仓储设备制造有限公司（简称“江锐货架”）。促进会副会长周晓林一行在与江锐货架董事长邓良平、业务副经理陈劲等人的交流中，深入了解了这家深耕仓储货架领域二十年企业的发展历程，以及其稳中有进的发展节奏、独特的企业文化和经营理念。
20年的稳健运营，源于江锐货架前瞻性的全球化布局与持续的智能化转型。江锐货架成立于2004年，第二年便从贸易转向生产，在江苏丹阳设立第一座生产基地，此后随着业务扩张，又相继在安徽铜陵、越南岘港布局生产基地，形成总占地超15万平方米、年产量达10万吨的产能矩阵；同时，在澳大利亚、美国、越南设立分公司，构建起“本土生产+海外服务”双重支撑，产品远销90多个国家和地区。面对2018年美国贸易战的冲击，江锐货架提前布局越南生产基地以规避贸易壁垒，如今越南工厂已成为集团海外业务的重要支点。
在智能化改造上，江锐货架更是务实推进：铜陵工厂引入全自动焊接设备，将原本需要60名焊工的生产线精简至仅需6人操作，既降低了人工成本，也通过标准化作业提升了焊接质量。美国、澳洲分公司则通过组建本地团队、租赁海外仓库，实现了就近服务、快速响应。2024年江锐货架年营业额超3亿元，2025年出口额预计突破7000万美元，年均增长稳定在10%左右。在制造业普遍追求快速扩张的当下，这份“稳”成为江锐货架独特的竞争力。
而支撑江锐货架稳健发展的深层动力，在于其独具特色的“江锐两结合” 企业文化。江锐货架将“传统文化”与“中共智慧”融入企业经营管理，一方面积极推进党建工作，从党史中汲取智慧，通过定期开展党建活动提升员工政治素质与职业素养，营造出具有高度凝聚力和向心力的企业氛围；另一方面，将传统文化中的养性之道、韬略之道、教练之道等内化于心、外化于行，开辟管理岗与技术岗并行的晋升双渠道，让员工有清晰的成长路径，还通过工会组织为员工谋取福利，从薪资保障到精神关怀全方位提升员工幸福感。
交流中，双方一致认为，行业组织对于企业发展具有重要作用，江苏省物流产业促进会需围绕物流行业高质量发展，从产业出海、智能化提升、创新突破等方面搭建服务体系，为企业提供精准化、场景化支持。
其一，围绕企业出海需求，重点解决信息不对称、资源分散、合规风险高等痛点。一方面，针对某一类产品，组织上下游企业开展“一带一路”联合考察，聚焦一些重点市场，实地调研海外市场政策与行情，降低单个企业出海成本；另一方面，开展产业链精准对接，例如联动粮机装备、智能仓储、物流、外贸企业搭建“装备制造-外贸服务-物流配套”合作链条，形成“打包出海”合力。同时，定期举办针对细分领域的海外投资合规与市场拓展主题沙龙，邀请专业人士为企业“走出去”提供有效的咨询指导。
其二，针对物流行业智能化转型需求，搭建技术分享、供需匹配、人才支撑服务闭环。例如，举办仓储系统智能化升级主题沙龙，邀请江锐货架分享各种智能货架实践经验，智能装备企业、软件服务商解读自动化立体库、仓储管理系统的技术应用，为传统物流企业提供可复制的转型方案；推动产业链上下游供需对接，如以江锐货架的智能货架产品为核心，联动电商、冷链、医药领域的物流企业开展智能仓储设备供需对接会，将智能货架与自动化分拣、AGV机器人等设备打包整合，满足企业一站式智能化改造需求；联合企业、高校、专业机构培养专业人才，为智能化提升筑牢人才根基。
其三，聚焦创新突破，助力企业跳出传统发展路径。例如，以“江苏物流百企行”为抓手，挖掘企业在理念创新、模式创新、技术突破等方面的实践案例，如从规模扩张到精益运营的案例、从物流服务到布局供应链一体化业务的案例、以特色党建打造团队凝聚力和发展推动力的案例，并组织企业相互学习交流，引导更多企业摒弃低价内卷，探索高质量发展之路。
未来，促进会将持续优化服务维度，围绕重点供应链深化协同，让主题活动更具针对性、产业链对接更具实效性，助力更多会员企业在全球化浪潮中突破发展瓶颈。
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