蔡进：中国物流供应链重构与机遇
发布时间：
2024-08-20 09:20
来源：
蔡进 中国物流与采购联合会副会长
根据2024年8月17日在无锡举办的“长三角物流供应链创新大会”演讲整理（数智新 链未来——长三角物流产业供应链创新大会在无锡召开）
谈供应链创新，我认为要把握好供应链的四个基础——资源整合、流程优化、组织协同、价值创造；两大趋势——数字化趋势、绿色化趋势；四个关键点——基于产业而非产品打造供应链、处理好数字和资本的关系、处理好平台和物流的关系、注意形成互利共赢的生态圈。
一、夯实供应链的基础
无论创新还是经营转型升级，都要牢牢把握供应链的四个基础。
资源整合。要基于供应链去进行资源整合，这是打造供应链最基础的事情。只有把生产、流通、消费和市场资源有机整合起来，供应链创新才有基础。只有通过资源整合进行资源的优化配置，才真正具有竞争力。
流程优化。供应链是基于产业链的一种全流程优化过程。要清楚你在生产、流通、消费的哪个环节做哪些事，把一切多余流程优化掉，在流程优化的过程中间实现效率的最大化。
组织协同。组织协同的第一个层面是经营性的组织协同，即采购方和供应方之间形成的最基本协同。第二个层面是管理层面的协同，企业之间、产业之间开展管理层面的协同，才能真正发展起来。比如，禾健物流产业园要打造食品产业区域供应链协同中心，就要面向上游生产领域、下游消费市场开展管理层面的服务，协同产品采购种类、数量、品质等事项。更为重要的是战略层面的组织协同。无锡地区提高人民群众生活质量的过程中，需要在食品产业哪些环节提供资源配套？这需要供应链相关方基于战略眼光去进行组织协同。
价值创造。供应链本身就是一个价值创造、价值传递、价值实现和价值放大的过程。同样，禾健物流产业园的供应链也要进行价值创造，比如通过全球采购为消费者提供更优质的产品。
二、把握供应链创新的基本趋势
从全球来看供应链的发展，在供应链创新过程中最重要的两大趋势就是数字化和绿色化趋势。
数字化趋势。供应链的数字化实际上就是产业数字化，并非简单地应用数字化技术解决某方面效率问题，其本质在于无限链接、互利共赢。资本的本质是拥有，是有边界的、排他的，但供应链数字化的内核与之完全不同。我们不能把数字化平台作为一种竞争去看待，而是要通过数字化平台去进行企业和企业之间、产业和产业之间甚至国家和国家之间的无限链接，在链接过程中产生无限的发展空间。此外，数字化在链接过程中形成的是彼此公平公正、互利共赢的发展环境。
绿色化趋势。绿色低碳可持续是供应链发展的终极目标。在绿色发展的过程中，我觉得要把握三重境界。第一层是绿色环保，就是通过节能减排形成无污染的环境。国际社会普遍认可的ESG首先就是环境保护。第二层是绿色产品和绿色产业，食品工业尤其要实现无污染、健康的产品，并基于此实现绿色产业。比如，邯郸有个地方以五金产业为主，但在生产五金件的过程中存在废水处理问题，由此形成了新兴的绿色产业，其所创造的价值甚至远高于五金产业。第三层是要形成绿色理念，即利他理念。企业在发展过程中不仅要考虑自身规模扩大和盈利问题，还要考虑到为供应链上下游企业创造价值，形成可持续发展的供应链生态圈。
三、把握供应链发展的四个关键点
其一，基于产业而非产品打造供应链。我们做物流是基于产品，但打造供应链一定是基于产业。以禾健物流产业园为例，其转型升级定位在基于食品产业去打造供应链，这一点非常关键，因为每种产业的供应链形态是不一样的。
其二，处理好数字和资本的关系。数字化能帮助企业无限扩展发展空间，但过程中企业要形成控制力还需要资本。要处理好数字和资本之间的关系，想清楚什么时候或什么领域、什么环节要用数字化去解决什么问题，哪些领域、什么时候还需要资本去控制。
其三，处理好平台和物流的关系。过去往往更多地强调平台的作用，有些企业只做平台没有物流，逐渐就萎缩了。反之，有些企业只做物流没有平台，生存空间也越来越受限。供应链一定是平台加物流，才能做得长久。
其四，注意形成互利共赢的生态圈。仍以禾健物流产业园为例，其食品供应链平台应该是开放共享的，要基于这个平台构建一个生态圈，在这个生态圈上能够实现自己的利益，也要能够实现伙伴、合作方的利益，以及所在地区的利益。这也就是刚才所说的把握组织协同基础，彼此协同的过程中互利共赢、创造价值。
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